3月9日，地建公司第二届一次职工代表大会在队会议中心隆重召开。327队队长、地建公司董事长娄尤华，队纪委书记陈勇，队长助理、地建公司总经理高申林出席了会议，公司职工代表、列席代表共50人参加了会议。

上午8:10，大会正式开幕。地建公司总经理高申林致开幕词，强调职代会是关系职工利益的大会，是关系公司发展的大会，对于发扬职工主人翁精神，加强企业民主管理，调动职工积极性等方面都具有重要的意义。

公司总经理高申林作了题为《强管理 控风险 谋转型 全力推进公司稳步健康发展》的工作报告。报告指出，一年来，地建公司在327队的坚强领导下，扎实工作、克难求进。完成了职工工资性收入增长目标，实现了全年安全生产无事故，资质建设、内控体系建设、党建及群团建设等各项工作稳步推进并取得较好成效。

报告强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是地勘系统推进转型发展、奋力打造“三大格局”的关键之年，公司从认清形势、理清思路，增强攻坚克难的信心和勇气；与时俱进、开拓创新，破除影响公司发展的理念和模式；加强经营、挖掘市场，做好拟建承接项目的论证和评估；管好项目、严控风险，全面提升公司治理水平和管理能力；适应市场、总结经验，推进财务管理与项目管理的高效联动和深度融合；围绕中心、服务大局，充分发挥党群工作优势助力公司转型和发展等六个方面进行了全面部署。公司五大实体应积极发挥主体功能，紧密的团结起来，在327地质队的坚强领导下，以强烈的使命感、紧迫感、危机感，立足新起点，推动新跨越，全力推进企业发展再上新台阶。

327队队长、地建公司董事长娄尤华对公司第二届一次职代会的成功召开表示祝贺，对总经理工作报告予以充分肯定，并指出2017年地建公司在改革发展、保持稳定方面做了很多卓有成效的工作，为全队的发展作出了很大的贡献。

娄尤华队长结合全资质经营的思路，提出了五条指导原则：一是统一领导、资质共享；二是全员经营，先入为主；三是遵守分工、统分结合；四是契约管理、明晰权责；五是单独核算、自负盈亏。同时，结合2018年度工作，他着重强调了以下几点：一是要定机制、定目标，重点培养一批品德好、专业强、懂管理、能吃苦、善做善成的项目管理队伍，引导中青年骨干到项目一线工作锻炼；二是要严控风险，充分树立盈利观念，对每个项目都要开展经营风险和绩效评估；三是科学管理、勇于担当，严格控制非生产性开支，加强应收账款的回收力度，实现效益最大化；四是牢固树立安全生产第一、质量为本意识，切实提升地建公司品牌形象；五是坚持深化改革不动摇，把握好三年过渡期，实现事企分离的改革目标；六是坚持从严治党，严格落实主体责任，加强班子团结和职工队伍和谐建设。

会议审议通过了《2017年度地建分会工作报告》、《地建公司财务工作报告》、《地建公司全资质项目经营与管理办法》通过了第二届职代会专门委员会建议名单，选举产生了地建分会第二届工会委员，对公司中层干部进行了民主评议。

本次大会顺利完成议程安排任务，并在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

（图/戴舒生  文/李双鹏）